-时 间： 2006/7/24 16:21:26
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一、普斐迅特许经营项目介绍
普斐迅特许经营是一个极有前景的室内环境污染治理经营模式。其良好的品牌形象、优质的服务、先进的管理和优秀的运作理念贯彻到特许经营体系之中，使普斐迅特许经营商在强大的品牌效应和强有力的技术研发和专业服务的支持下，在市场竞争中保持绝对性优势。
二、公司独家代理商政策
1. 手续证明
本公司提供独家代理商销售本公司产品所需的一切合法销售手续，包括公司及产品的证件、证书、质量标准、生产批件、检测报告、授权委托书等。
2. 质量保证：
本公司对经销产品的质量全程负责，提供符合国家质量标准的优质产品。
3. 服务承诺：
公司保证及时送货、并建立严格的服务、管理规范。
4. 市场保护：
公司制定和执行严格的市场保护措施，在代理商区域内只向唯一的独家代理商供货，同时协调各独家代理商关系，防止产品的冲、串货现象。
5. 策划支持：
公司为您提供量身订做的营销方案，以我们的合力做到优势互补，协助各区域独家代理商共同开发市场。
6. 政策支持：
1) 只付货款、免收代理费，赠予独家代理权，全年可以退换货。
2) 公司产品已进入全国各大卖场，可以让您的货品迅速抢占终端市场，立既产生销售。
3) 签约后也可托管经营，公司确保代理商获得25%的年度投资回报。
4) 公司保证独家代理商政策在合同期限内的稳定性。同时对业绩突出的独家代理商进行必要的政策倾斜。
7. 利益保证：
1）公司提供具有竞争力的产品运行空间，制定合理的价格体系，为独家代理商、经销商留有广阔的利润操作空间。
2）凡加盟的独家代理商、经销商可优先选择代理和经销我公司陆续上市的新品种、以求实现长期、稳定的合作关系。
3）根据市场开发的不同阶段、代理额度的完成情况，公司给予代理商相应的优惠鼓励支持。
8. 广告支持：
我公司将在各大媒体进行广告宣传，同时还会以返点的形式对各代理商予以广告支持。
三、市场优势
1) 美国高科技产品质量与服务质量优势
2) 室内空气护理行业知名品牌
3) 加盟连锁现代营销网络优势
4) 集团实体共创辉煌的发展优势
5) 政府重点扶持项目的政策优势
6) 经济时代高科技电子商务的先驱优势
7) 完善的销售网络和渠道优势
8) 环保市场强劲后续研发产品优势
四、运营优势
1、团队专业卓越
普斐迅将全球视野的优秀人文观和执行力带入团队，在治理技术、区域营销、特许经营体系等方面精益求精，引领国内环境污染治理行业的长足发展。
2、运营诚信规范
普斐迅整合特许经营体系中品牌建设、技术研发、营销推广、技术培训、运营管理等各个环节资源，为终端消费者解决室内环境污染困扰，为特许经营商提供快速发展保障，成为行业运营典范。
3、技术独特领先
公司引进美国国家专利技术解决了国际室内污染治理技术的瓶颈，治理结果完全符合国家《室内空气质量标准》。依托与世界并肩的行业技术背景和国内知名高校建立的战略合作关系,从根本上保障了技术的持续完善和升级。
4、低风险经营
普斐迅特许经营体系具有全国样板市场的成功经验、营销实战经验的移植和严格的区域市场保护政策，保障一旦成为特许经营商便可树立行业领导品牌地位，垄断当地环保市场，同时治理药剂和设备以经销价统一配送，保证特许经营商高额利润空间；另外所辖区域经销商的开发、管理工作的实施，更可获得超额服务利润。
五、服务优势
1、信息交流
（1） 人员接触：公司总部专家巡回各个市场、交流经验、指导运营、市场推广
（2） 书面沟通：主要以信函和传真、E-mail形式进行沟通
（3） 网络互联：各特许经营商随时通过互联网方式访问总部，查询最新信息和业内动态，实现总部与特许经营商共享信息资源、互联互通
（4） 会议交流：总部将不定期召开特许经营商会议，交流经验，改进经营方法，共商经营发展策略
2、职业培训
普斐迅实业有限公司设立专职培训机构，负责特许经营商的职业技术培训。公司采用多种有效的教学方式，使特许经营商达到经营自主有序、技术技能达标。公司还将定期组织各种层次的技术培训班，组织专题研究和经验交流活动，帮助各特许经营商提升品牌服务质量。
（1） 公司概况及行业现状培训：系统阐述普斐迅的企业文化及对本行业现状的分析
（2） 经营管理培训：系统阐述普斐迅的经营理念及公司管理制度
（3） 治理技术培训：学习普斐迅的HSE治理技术，规范作业，达到技术岗位的资质要求
（4） 营销基础培训：学习营销理念及技巧，分析具体市场案例，探索营销策略
（5） 售后服务及专题研讨：针对特许经营商遇到的实际操作问题，聘请有关专家及成功经销商交流研讨
3、营销指导
（1）公司派驻有丰富一线市场经验的市场经理协助代理商大卖场铺货、招商建网络，组建检测治理站等，帮你迅速抢占终端市场
（2）总部将在不同的时间对各特许经营商的营销推广策略和方案提出指导建议，并对相应媒体推广给出指导性方案，协助特许经营商分期、分阶段开拓市场
（3）公司拥有专家级的营销团队，针对不同区域、不同级别的特许经营商提供营销方案的建议及正确的营运指导
4、售后服务
（1）设立专职的售后服务机构，协助处理特许经营商在日常营运过程中的产品质量、技术操作等工作
（2）建立特许经营商管理档案
（3）对特许经营商定期回访，协助解决存在的问题
（4）对特许经营商进行年度评估、考核
（5）总公司对重大工程项目予以全力支持
（6）总部定期召开特许经营商专题研讨会
